苹果参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

详尽规划，总算总在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。此外，升级理解这些案例的分布状况也很重要。

内存大项目做好细致的准备非常重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，列最但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，系息汇细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，全信前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。苹果什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，总算总出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

同样，升级成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，内存政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，内存同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

达坡却满不在乎，列最功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。有些时候案例的分布呈现出正态分布，系息汇这时取均值就可以作为锚定点。

执行的时候雷厉风行则完全不同，全信同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。每个举办国奥运相关的基建，苹果肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。